The Toyota Way
bland kan det vara de små sakerna som avslöjar de stora felen. Till exempel kan en liten oljefläck på ett fabriksgolv vara ett tecken på ett betydligt större problem än en läckande packning. Därför har vi som regel att söka den underliggande orsaken till problemet i stället för att bara rätta till felet som orsakade oljefläcken. Det gör vi genom att ställa frågan ”Varför?” minst fem gånger. Så här till exempel:
- Det är en oljefläck på golvet. Varför?
- För att en maskin läcker olja. Varför läcker den olja?
- För att packningen är sönder. Varför är den sönder?
- För att packningarna inte är tillräckligt bra. Varför är de inte det?
- För att vi gick efter priset. Varför gick vi efter priset?
- O.s.v.
Svaret på det sista ”Varför?” här ovan kan vara att inköparna premieras för kortsiktiga besparingar. Alltså måste vi ändra sättet som vi värderar våra inköpare på om vi vill slippa problem med olja på golvet och trasiga maskiner. Hade vi bara nöjt oss med ett eller två ”Varför?” hade den enda åtgärden blivit att torka upp oljan och byta packning. Men själva orsaken till problemet skulle fortfarande ha funnits kvar.
Genom att fråga ”Varför?” minst fem gånger uppnår vi ständiga förbättringar helt i enlighet med det som vi på japanska kallar Kaizen. Det är ett av våra viktigaste ledord och betyder att ingenting är så bra att det inte kan förbättras ännu ett snäpp.







